Bei meinen Recherchen im Internet über Teamwork bin ich auf einen interessanten Artikel gestossen, der die 7 Schlüssel Dimensionen eines “High Performance Teams” beschreibt. Schauen wir uns mal diese 7 Dimensionen genauer an.

1. Die Bindung
Die Teammitglieder fühlen sich in die Gruppe integriert. Sie fühlen sich übergeordnet zu den persönlichen Zielen den Gruppenzielen verpflichtet.

2. Das Vertrauen
Die Teammitglieder ehren gegenseitige Verpflichtungen, bewahren Vertrauliches, unterstützen einander und verhalten sich vorhersehbar und beständig.

3. Der Zweck
Das Team versteht, wie es in das Business der Organisation integriert ist. Die Teammitglieder verstehen ihre Rollen, fühlen sich in die Organisation integriert und sehen die Unterschiede ihrer Persönlichen und gemeinsamen Bestrebungen.

4. Die Kommunikation
High performance teams kommunizieren frequentiell, effizient und klar untereinander und kommunizieren klar und offen über Teamaktivitäten mit Aussenstehenden. Effektive interne Kommunkation erlaubt das Team schnelle und ausbalancierte Entscheidungen zu treffen, konflikte im Vorfeld zu eliminieren und wertvollen Feedback auszutauschen.

5. Die Beteiligung
Jeder hat seine Rolle in einem Team. Unabhängig zu den Unterschieden in den Rollen, Perspektiven und Erfahrungen, fühlen sich die Teammitglieder als gleichberechtigte Partner. Beiträge werden respektiert, aber auch erwartet.

6. Die Prozessorientierung
High performance teams haben eine grosse Anzahl von Werkzeugen zur Verfügung, die Ihre Arbeit vereinfachen. Zum Beispiel Problemlösungs- und Planungswerkzeuge, reguläre Meetings, Agendas, Abmachungen im Umgang miteinander und Möglichkeiten und den Willen diese Werkzeuge stets zu verbessern.

7. Die ständige Verbesserung
Das Team versteht die Notwendigkeit sich ständig zu verbessern. Es besitzt die Möglichkeit, das Wissen und die Zeit dazu sich ständig weiterzuentwickeln. Alle Weiterentwicklungen entstehen mit der Unterstützung der Organisation.

Persönliches Fazit:

Ich denke diese 7 Schlüsseldimeinsionen sind ziemlich zutreffend, was die Performance eines Teams positiv beeinflussen könnte. Was jedoch einem High-Performance Team noch einen weiteren Kick geben könnte ist:

8. Die Beziehung
Wir alle wissen, das heutzutage, oder auch schon immer die grössten Geschäfte über Beziehungen abgewickelt werden. Der Ausdruck “Vitamin B” bestimmt noch immer und wird auch immer die Geschäftswelt beeinflussen.
Anders gesagt, haben die Teammitglieder eine gute Beziehung untereinander, wirkt sich das positiv auf die Arbeit aus.
Diese Beziehung kann durchaus über die Arbeitszeit hinaus gehen. Lernt man die Teammitglieder besser kennen, wird das Vertrauen gestärkt und so eine stärkere Bindung geschafft.

9. Der Teamgeist
Diese Dimension ist wohl die schwierigste zu erklären. Der Teamgeist jedoch ist “der Motor” eines jeden Teams. Der Teamgeist eines Team wird am ehensten in Stressituationen oder Situationen von starker Euphorie sichtbar, sofern der Teamgeist überhaupt vorhanden ist. Ich denke, dass genau dieser Geist verantwortlich dafür ist, dass die oben genannten Dimensionen funktionieren. Ist kein Teamgeist vorhanden, wird es schwierig sein die anderen Dimensionen ins Rollen zu bringen.
Ergo, vielleicht sollten wir bei der nächsten Teamkriese dem Teamgeist ein Opfer darbringen um die Krise möglichst unbeschadet zu überwinden.